丘吉尔说过:“不要浪费一场好危机。”所有大型事件,都会加速人和商业模式的改变。当范式转移开始发生,只有行动才是最好的响应。2020 的这次“战疫”或将成为企业转型升级的最佳契机,能够在危机中积极应对、主动创新的企业,也将更好的拥抱未来!
此次,DOMOTEX asia/CHINAFLOOR特别联合10多位地材行业领军人物,一同为行业加油鼓气!同时分享各家企业对于疫情期间驰援行业的措施,并对地材行业后续市场的展望以及对展会延期举办的支持与祝福!
疫情对地材行业有哪些影响?
后续市场将引来哪些潜在机遇?
各家企业如何驰援行业?
对9月DOMOTEX asia/CHINAFLOOR
企业抱有怎样的期待?
Q1
疫情下企业如何开展安全有效的复工复产?
同时对于行业驰援行动又有哪些举措?
刘晓芳
威海市山花地毯集团有限公司
副董事长、总经理
山花集团认真部署疫情防控稳步有序推进复工复产:
一、健康监测线:严谨跟踪,护航全员健康;
二、场所防控线:严控严防严守,保障办公场所、食堂、电梯、卫生间等场所安全;
三、2020年3月2日,山花集团组织为此次疫情的捐款活动;
四、第一时间将现场状况发给客户,利用线上方式消除客户顾虑,保证订单有序生产。
全力打好疫情防控和复工复产“组合拳”,山花集团通过不断获取新订单,力争在最短时间内全面恢复产能,同时加快新产品新技术的研发,更好的服务全球客户。
张樊
世友地板
副总裁
我们公司已经复工80-90%,复产80%,营销系统也达到80%。目前,世友公司成立了疫情防控小组,一手抓防控疫情,一手稳步推进复工复产。世友地板很早就注重远程数字化建设,已实现无纸化办公;而在去年升级系统、引进新管理软件,更是通过此次疫情,完善新系统的各项功能来进行信息共享、培训等工作。
蒋勇光
常州市鑫奇航自动化科技有限公司
董事长
首先在企业内部防控疫情仍然是公司工作的重中之重,结合企业实际情况,从预防角度出发,根据政府相关指导意见,从知识宣传、体温测量、消毒、分批就餐等各个方面都进行了严格规范和管控,确保员工的身体健康!同时积极推进企业有序复工,员工顺利安全到岗。在内部生产经营方面,我们整合了供应链的资源,扩大内部制作产能,尽可能在最短时间内恢复生产,确保客户订单按计划完成。
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Q2
疫情对企业或整个地材行业会有哪些影响?
疫情过后又会呈现怎样的发展与变革机遇?
姚红鹏
德尔地面材料产业
总裁
疫情对企业的影响集中为五方面。其中一个比较大的影响体现在经营策略上,疫情把企业的现金流储备、计划规划、经营节奏全打乱,需要重新调配资源来匹配新情况。还有一方面的影响是对企业的生存发展方向,需要调整战略。然而,于行业而言,市场需求是客观存在、不会消失。
接下来行业的发展划分为三个阶段,1-3月上旬是疫情防控阶段,养精蓄锐;3月中旬到5月,提升经营和防控疫情并行阶段,蓄势待发;6月以后是全力以赴抓经营阶段,也是收割阶段。
周磊
瑞士卢森地板
中国区总经理
由于我们的产品完全是欧洲原装进口的,所以影响主要是国际供应链。在疫情期,我们在供应链上做了调整,放缓了国际物流。同时,我们从国外采购防疫物资,分发给各地经销商,也启动了线上销售。
2020年木地板的市场需求总量不会大幅度变化,只是节奏的调整。但企业今年可能会多次出现交付与销售重叠“双高峰”情况,需要企业调整节奏。
根据常识推断,此次疫情过后,肯定会给行业带来巨大的补偿性需求与机遇,并可能会因疫情的发生与存在而衍生出很多相关产业的崛起。最起码我们PVC地板及设备市场,会有一股很大的需求与增长。
PVC地板生产企业,针对市场比较畅销的品种或花色,目前应该开足马力大量生产,用以应对现在及后续供不应求的采购需求。随着PVC-LVT板片材在欧美国家被广泛的采用和持续的热销,生产更加环保,生产工艺更加简单,售价更加低廉的PVC-SPC/WPC地板已经在世界地材市场大量推广与流行开来。巨大的PVC地板需求,使得产能更高,能耗更低,性能更加稳定的PVC地板生产线设备,更加受到PVC地板生产企业的青睐与热爱。我本人在2019年世界地板大会上就大胆预测过,随着我司在上海地材展上用平双机型现场生产PVC地板开始,低耗高产的PVC平双机型生产线肯定会逐步取代高耗低产的锥双机型,经过一年多的市场验证,现在看来对于平双机型的流行与需求已势不可挡。
鉴于此,我司已研发出更高产能的多款PVC-SPC/WPC平双机型地板生产线,现正在热销往世界多个国家和地区,展会期间会再次现场开机生产演示,届时热情欢迎海内外业界同仁及朋友莅临8.1E01展台观摩和指导。
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Q3
此次疫情期间许多企业转战拓展线上各类数字化营销渠道,对此有何看法?
孟兴宇
富得利木业集团
副总裁
我们品牌传播以前都是线下,但通过这次危机将加快行业的转型和变革,更多应该从线上模式去触达消费者。接下来,我们也将思考如何更好地运用线上渠道。公司品牌部成立新的线上运营部门,然后拓展流量的渠道,包括线上流量和线下其他投入,做好内容制作。未来是一个流量时代,将是内容引领、引流的时代。
金涛
天格地板有限公司
品牌总监
我们也在探索地板行业的新零售模式,结合线上展示、引流,线下展示的方式。在进行数字化在线营销的同时,我们会更多聚焦、关注客户的价值,比如通过老客户回访、回馈口罩等活动,来提升老客户的增值服务和回馈。
沈嘉桢
阿姆斯壮地材
亚洲区市场总监
线下活动无法按期进行,但营销沟通不能停。这个不寻常的开年让我们这样的企业得以思考并且尝试线上新的营销渠道与形式。我们将线下的研讨会、论坛、经销商培训搬到线上,我们鼓励更多地采用电子样本及市场推广物料,不需要接触,也不需要物流,同样能够快速有效地触达客户。可以预见,种种现阶段所做的数字化尝试,将会是我们企业未来真正开启数字化营销转型的契机。
李鑫
上海大巨龙蓬盖新材料有限公司
副总经理
大巨龙作为一家生产型企业,目前不会考虑线上营销。我们深知我们主要客群的消费习惯、行业特性和自身定位。只有当新一代消费者逐渐成为这个行业的消费主力军时,我们再布局线上。
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Q4
对于DOMOTEX asia/CHINAFLOOR展会延期及换馆的看法与期许?
张贤玉
书香门地(上海)美学家居股份有限公司
零售中心总监
此次展会延期至9月举办,对我们企业而言是个不错的时间档期,一方面国内建筑和家装需求的回升已近在眼前,另一方面国际贸易市场的回暖应该也需要等到下半年才会出现。因此我们也希望能在今年这个特殊的展期里看到展会的成功举办,相信对于企业乃至整个行业的信心重振都会起到推进作用。
郜宏
华腾地毯有限公司 董事长
DOMOTEX asia/CHINAFLOOR展会时间的变更,可在一定程度上增加与下半年各大行业活动的勾兑,产生积极联动效应。同时配合整体疫情后续市场需求的复苏,帮助企业扩大影响力,增加更多新的客户群体。
林孝州
杭州天元诚达装饰材料有限公司 董事长
对于展会的延期至八月底九月初的举行,我们也会积极的配合展会的调整。同时会积极做好参展的准备工作,并在此祝愿今年展会举办成功,为行业带来更多特色与亮点。
感谢各大企业的大力支持!
我们相信,无论是疫情的发展情况,还是其对全球经济的影响都将是短期的,不会改变中国经济长期向好、高质量增长的基本面,我们的生活与业务终究会回到正轨。我们也会如过去21年一样,与广大展商和观众携手共同面对,坚定信心,共克时艰,迎接未来,继续与行业优秀企业一起开疆拓土!
期待8月31日-9月2日,与你们在大虹桥@国家会展中心(上海)见!